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  <title>DSpace Colección :</title>
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  <id>https://hdl.handle.net/20.500.14441/1112</id>
  <updated>2026-04-08T15:41:30Z</updated>
  <dc:date>2026-04-08T15:41:30Z</dc:date>
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    <title>Plan de seguridad y salud en el trabajo y su relación con la productividad, empresa livissi construcciones EIRL, arequipa 2025</title>
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    <author>
      <name>Collado David, Jonathan Mark</name>
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    <author>
      <name>Zamata Huaracha, Elizabeth Amanda</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3365</id>
    <updated>2025-10-02T22:35:23Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Título : Plan de seguridad y salud en el trabajo y su relación con la productividad, empresa livissi construcciones EIRL, arequipa 2025
Autor : Collado David, Jonathan Mark; Zamata Huaracha, Elizabeth Amanda
Resumen : La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre el plan de seguridad y salud en el trabajo y la productividad en la empresa constructora Livissi Construcciones E.I.R.L., Arequipa, 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básico, con un nivel descriptivo-correlacional y un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 25 trabajadores de la empresa, y debido a su tamaño, se empleó un muestreo censal. Para la recolección de datos, se utilizó la técnica de la encuesta, aplicada a través de un cuestionario estructurado tipo Likert. Posteriormente, la información obtenida fue procesada y analizada mediante estadística descriptiva e inferencial, utilizando el software SPSS como herramienta de análisis. Los resultados determinaron que un 60% del total de trabajadores mencionaron que el plan de SST de la empresa tiene un nivel alto, mientras que un 80% consideran que la empresa tiene un nivel alto en su productividad. Se concluye que existe relación positiva y significativa entre el Plan de SST y la productividad en la empresa. El análisis estadístico determino una significancia de 0.000 (p &lt; 0.05) y un coeficiente de correlación de 0.830, indicando una correlación positiva alta entre ambas variables. En donde a medida que se mejore la gestión del Plan de SST la productividad de la empresa también mejorara.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Gestión de almacén y productividad en una empresa agroexportadora de Ica, 2025</title>
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    <author>
      <name>Gutierrez Romucho, Dessiree</name>
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    <author>
      <name>Lara Gonzales, Maria Del Rosario Isabel</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3355</id>
    <updated>2025-10-02T20:19:31Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Título : Gestión de almacén y productividad en una empresa agroexportadora de Ica, 2025
Autor : Gutierrez Romucho, Dessiree; Lara Gonzales, Maria Del Rosario Isabel
Resumen : La investigación determina la relación entre la gestión de almacén y la productividad en la empresa agroexportadora Riachuelo SAC de Ica, en el año 2025. La investigación se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de tipo básica, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por los colaboradores del área de almacén, y la muestra fue censal, compuesta por 56 trabajadores. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario estructurado validado, y se aplicó la prueba estadística de correlación de Spearman para analizar la relación entre variables. Desde el punto de vista descriptivo, el 44,6% de los encuestados percibió una gestión de almacén “buena”, mientras que el 46,4% la consideró “regular” y solo el 8,9% la calificó como “deficiente”, lo que sugiere una valoración general favorable con áreas de mejora. En cuanto a la variable productividad, el 53,6% de los trabajadores la calificó como “regular”, el 39,3% como “alta” y solo el 7,1% como “baja”, lo que refleja una percepción positiva general con margen para incrementar el rendimiento a través de la mejora logística. Se concluye que existe una correlación positiva moderada y estadísticamente significativa entre la gestión de almacén y la productividad (r=0,678; sig.=0,000). Asimismo, todas las dimensiones de la variable gestión de almacén mostraron una relación significativa con la productividad.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>El lean manufacturing y su relación con la productividad en la empresa panificadora nestarez D’ milan EIRL, Chincha, 2025</title>
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    <author>
      <name>Utcañe Perez, Elizabeth Violeta</name>
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    <id>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3351</id>
    <updated>2025-10-02T20:22:21Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Título : El lean manufacturing y su relación con la productividad en la empresa panificadora nestarez D’ milan EIRL, Chincha, 2025
Autor : Utcañe Perez, Elizabeth Violeta
Resumen : La investigación determina la relación entre el lean manufacturing y la productividad en la empresa panificadora Nestarez D’ Milan E.I.R.L, Chincha, 2025. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo de tipo básico con un nivel descriptivo-correlacional y un diseño no experimental. La población objeto de estudio estuvo constituida por 50 operarios del área de envasado y se empleó un muestreo de tipo censal. Para la obtención de los datos se utilizó un cuestionario estructurado previamente validado. Finalmente, el análisis de la relación entre las variables se llevó a cabo mediante la aplicación de la prueba estadística de correlación de Pearson.  Con respecto a la variable lean manufacturing, en los datos mostrados se evidencia que ningún encuestado (0%) percibe un nivel baja, por otro lado 2 operarios (4%) lo evaluaron como regular, mientras que la mayoría de los participantes es decir 48 operarios (96%), lo valoraron como alta. Esto sugiere que el lean manufacturing es percibido de forma positiva por la mayor parte de la muestra. En la variable productividad, se presenta que 0 trabajadores (0%) consideran que es baja, 16 (32%) califican como regular y el (68%) que consta de 34 otorga una valoración alta a la productividad. Se concluye que hay una correlación moderada y positiva entre las variables lean manufacturing y productividad (r = 0,505; sig. = 0,001). Del mismo modo cada una de las dimensiones que componen a la variable lean evidenció una correlación moderada y positiva con la productividad.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Clima organizacional y desarrollo empresarial en la empresa sicma SAC, Tacna, 2025</title>
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    <author>
      <name>Santander Mamani, Julio Cesar</name>
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    <id>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3350</id>
    <updated>2025-10-02T17:54:58Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Título : Clima organizacional y desarrollo empresarial en la empresa sicma SAC, Tacna, 2025
Autor : Santander Mamani, Julio Cesar
Resumen : La investigación determina la relación entre el clima organizacional y el desarrollo empresarial en la empresa SICMA SAC, Tacna, 2025. La investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel descriptivo-relacional y diseño no experimental, transversal. Se utilizó la encuesta como técnica y el cuestionario como instrumento, aplicados a operadores y personal técnico de la empresa SICMA SAC, para analizar la relación entre clima organizacional y desarrollo empresarial. Los resultados descriptivos evidenciaron que el 54,5% de los colaboradores perciben el clima organizacional como bueno, mientras que el 50% considera alto el nivel de desarrollo empresarial. Ambas variables muestran una valoración predominantemente positiva por parte del personal, aunque también se identificaron áreas calificadas como aceptables y por mejorar, lo que sugiere oportunidades para fortalecer el entorno laboral y el crecimiento de la empresa. Se concluye que existe una relación positiva y significativa entre el clima organizacional y el desarrollo empresarial en la empresa SICMA SAC. Un entorno laboral favorable influye directamente en el crecimiento y sostenibilidad de la organización, destacando la importancia de fortalecer aspectos como el ambiente físico, el trabajo en equipo y el liderazgo para mejorar el desempeño y consolidar el desarrollo empresarial en el contexto actual.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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