<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
  <channel>
    <title>DSpace Colección :</title>
    <link>https://hdl.handle.net/20.500.14441/1112</link>
    <description />
    <pubDate>Tue, 16 Jun 2026 13:49:02 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-06-16T13:49:02Z</dc:date>
    <item>
      <title>Sistema de gestión visual y la cultura de seguridad en corporación Heracrons E.I.R.L., Juliaca, Puno, 2025</title>
      <link>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3912</link>
      <description>Título : Sistema de gestión visual y la cultura de seguridad en corporación Heracrons E.I.R.L., Juliaca, Puno, 2025
Autor : Peña Aguilar, Maricielo
Resumen : La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el sistema de gestión visual y la cultura de seguridad en la Corporación Heracrons E.I.R.L., ubicada en la ciudad de Juliaca, durante el año 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo correlacional y con un diseño no experimental. La muestra estuvo conformada por 15 trabajadores, a quienes se les aplicaron cuestionarios estructurados para evaluar ambas variables. Los datos recolectados fueron procesados mediante el software estadístico IBM SPSS versión 27, empleándose estadística descriptiva e inferencial. Los resultados evidenciaron que la gestión visual y la cultura de seguridad se ubican predominantemente en un nivel medio. En el análisis inferencial, se comprobó la existencia de una relación positiva y significativa entre la gestión visual y la cultura de seguridad, obteniéndose un coeficiente de correlación de Pearson de r = 0.783 con un nivel de significancia de p = 0.001. Asimismo, se identificaron relaciones significativas entre la cultura de seguridad y las dimensiones de la gestión visual: señalización y rotulación (r = 0.786), diagramas y tableros visuales (r = 0.548) y estándares gráficos y comunicacionales (r = 0.771). Se concluye que el fortalecimiento del sistema de gestión visual influye de manera directa en el desarrollo de una cultura de seguridad más sólida, favoreciendo la percepción del riesgo y la adopción de prácticas seguras por parte de los trabajadores.</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.14441/3912</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Gestión administrativa y productividad laboral en la Empresa Comunal de Servicios Múltiples (ECOSERM) Chavín, Chincha, Ica – 2025</title>
      <link>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3907</link>
      <description>Título : Gestión administrativa y productividad laboral en la Empresa Comunal de Servicios Múltiples (ECOSERM) Chavín, Chincha, Ica – 2025
Autor : Guerra Gutierrez, Armando Miguel
Resumen : El objetivo principal del estudio fue determinar la relación entre la gestión administrativa y la productividad laboral en la Empresa Comunal de Servicios Múltiples (ECOSERM) Chavín, ubicada en Chincha, Ica – 2025. La investigación se enmarcó en un enfoque cuantitativo, de tipo básico, nivel correlacional y con un diseño no experimental de corte transversal. La muestra estuvo compuesta por 60 trabajadores seleccionados mediante muestreo estratificado, a quienes se aplicaron encuestas estructuradas con escala tipo Likert para medir las variables de estudio. Los resultados revelaron una correlación positiva muy alta entre la gestión administrativa y la productividad laboral, con un coeficiente Rho de Spearman de 0.952 y un p-valor &lt; 0.001, indicando una relación estadísticamente significativa. A nivel dimensional, se encontraron correlaciones positivas muy altas entre planificación y productividad laboral (r = 0.926), organización y productividad (r = 0.881), dirección y productividad (r = 0.924), así como entre control y productividad laboral (r = 0.905), todas con significancia estadística alta. En conclusión, el estudio evidenció que una gestión administrativa eficiente, basada en una adecuada planificación, organización, dirección y control, influye directamente en el aumento de la productividad laboral. Estos hallazgos resaltan la necesidad de fortalecer los procesos administrativos dentro de ECOSERM, a fin de optimizar el rendimiento del personal y contribuir al logro de los objetivos institucionales.</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.14441/3907</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Sistema de seguridad ocupacional y salud laboral en los jugadores del Sport Boys, 2025</title>
      <link>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3803</link>
      <description>Título : Sistema de seguridad ocupacional y salud laboral en los jugadores del Sport Boys, 2025
Autor : Peña Soto, Pedro Pablo
Resumen : Establecer la relación entre el sistema de seguridad ocupacional y la salud laboral de los jugadores del club Sport Boys, 2025. El enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel no experimental y correlacional y diseño descriptivo y correlacional, población y muestra de 32 futbolistas con un muestreo censal, técnicas de instrumentos de recolección de datos fue el cuestionario calificado y las técnicas de análisis y procesamiento de información fue a través del software SPSS 11.0. Conformidad con la variable sistema de seguridad ocupacional el 78.1% de los jugadores perciben que dicha variable se encuentra en un nivel alto dentro de la organización. Solo un 15.6% de los jugadores considera que se encuentra en un nivel medio, mientras que el 6,3% lo percibe en un nivel bajo. Del mismo modo en cuanto a la variable salud laboral, el 78,1 % de los jugadores también lo catalogan en un novel alto, mientras que el 6.3% lo percibe en un nivel medio, mientras que el 14,6% de los jugadores lo considera en un nivel bajo. Se evidencia que existe un vínculo fuerte entre la variable seguridad ocupacional y salud laboral en un 98.4 % bajo una significancia estadística de 0.000 (&lt;0.05).</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.14441/3803</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Plan estratégico y competitividad en la empresa metalmecánica, Ingeniería Metálica Oré S.A.C., Pisco, Ica, 2025 </title>
      <link>https://hdl.handle.net/20.500.14441/3802</link>
      <description>Título : Plan estratégico y competitividad en la empresa metalmecánica, Ingeniería Metálica Oré S.A.C., Pisco, Ica, 2025 
Autor : Aguirre Perez, Ronaldo Manuel
Resumen : La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el plan estratégico y competitividad en la empresa metalmecánica, Ingeniería Metálica Oré S.A.C., Pisco, Ica, 2025. La metodología de investigación tiene un enfoque cuantitativo, de tipo básico donde se promovió nuevos conocimientos sobre un fenómeno problemático, hecho y objeto en particular. Nivel correlacional de diseño no experimental ya que se fundamentó en el manejo de variables bajo un carácter observacional, sin manipularlas o alterarlas. La población estuvo compuesta por 30 trabajadores distribuidos en personal de producción, gerencia y administración. La muestra fue igual a la población establecida por medio de un muestreo no probabilístico censal. La técnica fue la encuesta y el instrumento cuestionario validado por juicio de expertos y cuya confiabilidad fue superior a 0.5. Se procesó a nivel descriptivo e inferencial por medio del software estadístico SPSS V.26. En cuanto resultados se tiene conformidad con la variable planificación estratégica el 90% de los trabajadores percibe que dicha dimensión se encuentra en un nivel regular dentro de la organización. Solo un 5% considera que esta práctica se desarrolla en un nivel bueno, mientras que otro 5% la percibe como deficiente. En cuanto a la variable competitividad, el 95% de los trabajadores la sitúan en un nivel regular, mientras que únicamente un 5% la considera buena. Se concluye que, existe un vínculo fuerte entre la variable planificación estratégica y competitividad en un 84.1% bajo una significancia estadística de 0.001 (&lt;0.05).</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.14441/3802</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
  </channel>
</rss>

