Metodología lean manufacturing y productividad en una empresa de automatización de riego y fertirriego, Ica, 2025

Abstract

El objetivo de esta investigación consiste en determinar la relación de la Metodología Lean Manufacturing y la Productividad en una Empresa de Automatización de Riego y Fertirriego, Ica, 2025. La metodología del estudio fue de enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal. Se aplicó un cuestionario validado a una muestra censal de 35 trabajadores. El análisis de datos se realizó mediante estadísticos descriptivos e inferenciales con el software SPSS v.26, utilizando la prueba de Spearman para determinar la relación entre las variables. Respecto a los resultados, en la variable Lean Manufacturing, el 51,4% de los trabajadores consideró que su aplicación era baja, mientras que solo el 25,7% la evaluó como alta. El método Kaizen fue el peor calificado, con 71,4% de valoraciones negativas. Referente a la Productividad, el 74,3% percibió un nivel medio y el 11,4% alto. Las dimensiones de eficiencia (54,3%) y efectividad (62,9%) presentaron los mayores déficits. Estos resultados evidencian limitaciones en la implementación de herramientas Lean y su impacto en el desempeño organizacional. Finalmente, se concluye que existe una relación significativa entre la metodología Lean Manufacturing y la productividad (Rho = 0,714; p = 0,001). Asimismo, se encontraron correlaciones positivas con cada uno de los métodos evaluados: 5S (0,693), Kaizen (0,819), Value Stream Mapping (0,571) y Kanban (0,657), todas con significancia estadística (p < 0,05). Se evidencia que el uso efectivo de estas herramientas mejora el rendimiento operativo de la empresa.